2004年9月，莲花街校区投入使用，入住学生8332人。
火车站的新校区迎新站点
莲花街校区初建
于变局中开新局：做出建设新校区决策
20世纪末，高等教育开始全面扩招。到了2001年，学校在校生人数已达到1.3万人，而此时学校的面积仅有200多亩，嵩山路校区一半学生住在学校租用的校外办公楼。学校甚至在荥阳租用场所，成立基础学院，将新生集中在那里上课。总之，通过建设新校区来解决掣肘学校发展的问题已势在必行。2001年3月，以戚世钧为党委书记、陈肇锬为院长的领导班子在郑州工程学院第一次党代会上作出建设新校区的决定。
在困局中谋全局：解决人财物等关键问题
关于建在哪。学校最初看中了中原路和西四环附近的一块地，交通方便，离嵩山路老校区也近，于是和当地政府草签了意向性的用地协议。但后来因市规划部门已有规划用途，没有得到批准。之所以最终能建到高新区莲花街，一方面是相关部门的建议，另一方面是这里确有优势：此时郑州大学已经在这里开建新校区，我们可以顺便享受到道路交通等各种市政配套和政策。
关于建多大规模。根据学校的办学规模和发展规划，以及学校能够承受的建设费用和运行费用，最初的意见是校园面积要不低于1200亩。2001年12月，学校与中原区人民政府签订了征用土地建设新校区的协议，后来对我们进行了划拨征用。2002年6月，高新区规划调整，雪松路扩建并向东移，学校又及时补征了部分土地，因此多出了190亩土地，面积增加为1373亩。至于2004年两校合并，经置换土地，面积达到2000多亩，那是后话了。2002年10月30日，省国土厅下达学校的用地便函，同意先行用地。这是学校建设用地的问题。
关于建设资金哪里来。资金来源主要靠贷款，贷款最大的困难是：我们是高校，是国有资产，不能进行抵押，只能靠信用贷款，而且需求资金比较大。为了争取贷款，陈院长、娄院长带着相关人员多方积极争取省教育厅的支持，获得申请贷款信用额度的批复。甚至跑到北京，向农行总部进行汇报，充分说明我校在河南的实力和信誉。就这样，开工半年后申请的2.8亿资金方才落实，前后经历了一年多的时间。后来，又陆陆续续向其他银行申请了累计1亿多的小额贷款。在开工时，因为贷款没有下来，工程建设的各项预付款全靠学校上下节衣缩食、省吃俭用节省出来，经历了极大的波折。最终一期工程共筹措资金5亿多，为工程建设奠定了基础。在建设过程中，资金链曾一度断裂。虽然学校全力筹措资金，但因工程量实在太大，各种突发情况猝不及防，资金困难的情况层出不穷。特别是2004年夏天时，随着各项工程逐步进入尾声，需要大量的工程款，而此时国家又紧缩银根不放贷，致使学校的资金链一度断裂，那是一段最困难的时期。学校领导既很重视也很着急，积极想办法解决。主要是采取了四项措施渡过了难关：一是学校紧缩各项开支，全力支援新校区建设。二是向兄弟高校借钱，董企铭校长亲自跑了好几个兄弟高校，借得一定款项。三是和施工单位谈判，安抚施工单位，争取他们的理解。四是争取上级支持。
关于建设一个什么样的校园。当时全国新校区建设已经拉开序幕，华南理工大学的何镜堂院士被誉为“校园建筑设计掌门人”，已主持过近百个大学校园的规划。学校向何镜堂院士发出做规划的邀请，立即得到何院士爽快答应。为了慎重起见，2002年6月学校按照省教委和省发改委的意见组织了规划方案招标，经过党委、干部、师生投票，结果高度统一，何院士的规划方案获得第一。何院士对学校的规划很重视，亲手绘制草图，和学校多次沟通到深夜。后来，为了确定规划设计的建筑风格和主色调，陈肇锬院长不辞劳苦，带着人跑了十余所高校新校区进行考察，确定了适合我校实际的建筑主色调。
关于管理队伍怎么组建。学校最初成立了新校区建设工作委员会，负责组织领导工作。2001年，为加快工作进度，抽调刘新杰、申海森、刘建等4个人，成立了新校区建设办公室处级机构，负责新校区建设前期的各项准备工作。2003年初，为保证新校区建设的顺利进行，学校党委研究正式成立新校区建设工程指挥部，下设办公室、工程部、招标部、监审部、财务部五个工作部门。由于新校区周边的安全问题就比较突出，后来追加设置了安全部。根据实际情况，又把20多支建筑公司施工队保安组织起来，每队抽出一两个人统一服装，统一训练，统一巡逻。随着一期工程进入后期阶段，涉及很多规划调整、单体设计，以及决算任务的不断加大，又追加成立了规划部和造价部。各机构、人员进一步健全。
关于工期怎么保证。如果说，建设新校区的决策是逼出来的，那么新校区的建设就是赶出来的。一期工程27万平方米，2003年9月9日破土动工，2004年9月就要确保9000名师生入住，只有短短的300多天时间。指挥部40多位工作人员和现场施工的20多支队伍开展了与时间的赛跑。整个工期，工地上实行立体作业，交叉施工，24小时不停工，多的时候有上千人同时作战。期间，还战胜了数月的“非典”，克服了高温酷暑的“烤验”，抵御了大幅度降水的侵虐，展现了高度的责任心、强烈的事业感、忘我的奉献精神。为了不影响工期，大家一起出主意、想办法，创造了室内重点作业、室外混合作业的施工方式。
在稳大局中定胜局：创造高校新校区建设的奇迹
2004年6月7日，学生公寓验收。从此，新校区捷报频传，一日一景。至9月1日，新校区一期工程用时300天，建设者们以高起点规划、高标准设计、高水平建设、高效率管理的理念和实践，创造了河南省高校新校区建设的一个奇迹。这段历程必将在学校六十多年的发展历史中熠熠生辉；而它所展现出的奋勇拼搏、自强不息、无私奉献的精神也必将融汇、丰富到河南工业大学不懈追求的梦想之中，为当代人品读，为后来人资鉴。
